供应管理咨询(图)-中国商业企业

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供应管理咨询(图)

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企业名称：北京金诚立信会计师事务所

企业类型：有限责任公司

经营模式：服务

所在地：北京顺义区

联系人：董丽清

发布日期：2006-9-25 17:27:03

有效期至：2007-9-20 16:43:00

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董丽清女士总经理

电话：86-010-89440505

移动电话：13910848680

业务洽谈：

传真86-010-89441567

地址：北京市顺义区顺通路AMB大厦B座7层

邮编：100000

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● 设计财会制度
● 解答财务疑难
● 财务法规咨询
● 财务咨询
业务范围：
企业财务制度、财务运营及财务分析的每个财务环节企业所有疑难问题。
服务对象：
所有需要提供财务技术支持的企业。

● 担任会计顾问
    会计顾问是指企业及其经济组织设有独立的会计部门，财税工作全部由自己来完成。但企业为减少纳税风险，充分享受财税政策、保护其自身的合法权益、提高企业的管理水平，而聘请会计机构的专业技术人员，常年为其提供财务、会计、税务、投资、管理等方面的咨询服务。

一、服务内容：
提供会计政策法规咨询
提供税收政策法规咨询
提供会计实务咨询
提供纳税实务咨询
提供企业管理咨询
提供会计电算化实务咨询
提供企业内部审计方案、制度咨询
协助客户规划财务方案、设计会计制度
协助客户税收筹划
为客户培训会计人员，并向企业委派会计

二、会计工作流程设计与再造
    流程就是做事情的顺序。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。以顾客利益为中心，以员工为中心及以效率和效益为中心是企业整个业务流程的核心，整个业务流程就是围绕这三个目标进行的。
    流程再造提出了与以前解决思路（从企业内部寻找提高效率的突破口）完全不同的思路：站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁有效，必须扬弃枝节（当然还包括可有可无的人）；过程如果不合理，就重新设计企业流程；再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
    流程再造就是企业规模化以后，由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善。结果是把组织内部的非增值活动压缩到最少，使全体活动都面向顾客需要、市场需求的满足而存在。“再造”就是“使流程最优”。
    在传统企业中，组成企业的基本结构是职能相对单一的部门，由这些部门分别完成不同的任务，这些任务构成每一个流程的片段，没有人专职对具体的流程负责，流程成为片段式的任务流，任务和任务间的脱节和冲突司空见惯；在以流程为中心的企业，企业的基本组成单位是不同的流程，不存在刚性的部门，每个流程都由专门的流程主持人负责控制，由各类专业人员组成的团队负责实施，流程成为一种可以真实地观察、控制和调整的过程。

企业流程再造的特点是：
一、在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程；
二、放弃陈旧的管理做法和程序；
三、评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要。专注于流程和结果，不注重组织功能。在方法上以结果为导向，以小组为基础，注重顾客，要求严格衡量绩效，详细分析绩效评估的变化。

● 财会技巧辅导
● 税务咨询服务
    为企业办理有关税务策划、涉税审查、汇算清缴、合规性复核、税务法规咨询、税负最小筹划等业务。
服务对象：
    税务方面涉及很多复杂且多变的法规和实务问题，在税务办理、计算、清缴等方面有疑难的企业都是我们的服务对象。

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